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公司领导班子召开2018年经济工作务虚会

聚焦突破和转型  迈上发展新台阶

  本报讯 12月25日上午,公司领导班子召开2018年度工作务虚会,总结2017年各项工作,分析市场环境和经济形势,谋划安排公司明年经济工作的基本思路和工作重点。公司党政领导班子出席,集团副总裁、公司党委书记、董事长孙禧华主持会议。
  会上,总裁何立新表示,2017年公司的核心零售业务保持稳定增量,新兴渠道销售进一步拓展,经营管理水平不断提升,提质增效各项举措有效落实,各项经营业绩指标超额完成预算要求,良友便利公司交出了一张漂亮的答卷。何立新总裁还指出,出色的业绩是对以往工作的肯定,更是对来年工作的鞭策,公司在新的一年里要把握机遇,做好门店基础销售,探索新型零售模式,进一步拓展销售渠道,推动公司经营管理迈上新的台阶。班子其他成员围绕分管条线畅谈了各自对2018年的工作设想与建议。
  最后,集团副总裁、公司党委书记、董事长孙禧华指出,在新的一年里公司要强调“突破”、“转型”这两个关键点。公司实施创新转型方案已近两年,取得了一定的成效,但是还未能打破固有思维,实现质的飞跃。突破的点在哪里?第一、2018年适逢公司20周年庆,要策划组织一系列纪念活动,总结经营管理中的经验和教训,策划安排好营销活动,促进销售,提升品牌影响力。第二、重新审视便利店定位,对即食、生鲜类商品尝试项目化运作,实现重点品类“破冰”。第三要对全渠道的营销形式进行优化,活化品牌形象,提高来客数,吸引更多的年轻消费者进店,带动商品销售。转型的抓手在哪里?一是推动门店转型,探索和尝试智能新型门店,进一步推进概念店建设和专业化社区店建设。二是推动配送中心转型,提升配送效能,进一步拓展配销渠道。三是推动考核机制转型,一方面革新考核机制,尝试单店考核和区域承包,实现门店服务质量提升。管理效益增长,门店形象迈上新台阶。另一方面全面提升员工综合素质,加快人才队伍建设,选拔培育新一代的优秀和先进典型,促进青年人才尽早肩负起振兴企业的重任,把良友的优秀传统传承发扬下去。
  会议指出,公司在2017年取得了良好的经营业绩,但是成绩只能代表过去,困难和调整始终在前方。公司要持续深化改革创新转型工作,大胆突破传统经营方式与管理手段,推动企业稳步有序发展。


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